这就是蜂群模式，团队全神贯注于实现价值，即让汽车重回赛道。这正是你希望Scrum团队去做的。
塔米承认，3M公司仍然存在问题，无法让所有团队跨职能，实现蜂群效应。他们从事云服务的团队可以做到这一点，因为云服务团队从一开始就是模块化设计的。对于公司的遗留系统来说，将工作拆分开来非常困难。
“这当然是康威定律的缘故。”她说——产品反映组织架构。但他们正在做出改变。如今，3M公司的职能孤岛分割大大减少——所有团队都向研发汇报，而不是分散在各个业务部门。他们正投入巨资转向云计算服务团队转型，但这需要时间，不可能毕其功于一役，一夜之间就发生翻天覆地的转变。
“我反思我们的转变时，”塔米沉思道，“我想到的是你为什么一直说这是一段旅程，头一两年大家都很兴奋，然后就困难了。”他们很兴奋，因为一开始就可以解决一些简单的问题。稍后，会遇到一些难题，如组织如何构建、产品的体系架构等。她告诉我，他们正在向前迈进，并且对如何继续转型有了宏伟的计划，但这并不总是易事。
