4．项目经理应规避的错误
作为项目经理，任何失误都会影响项目的交付成果。因此，了解项目管理的各个基础领域中比较常见的错误，有利于帮助项目经理及其团队更专注于项目的实施，避免犯类似的错误。那么，项目经理们最常犯的错误有哪些呢？下面就来了解一下。
（1）在实施项目的时候，不能清晰理解项目如何与组织目标保持一致，或者说不能确保项目与组织目标的一致性。
（2）不能够制定切实可行的进度表，包括所有工作事项、任务关联性、从细节到总体的估算，以及均衡配置的资源等。
（3）项目计划无法获得认同与接受，甚至不能按照项目计划实施项目。
（4）不能在合适的时间利用恰当的技能获取所需资源。
（5）在整个项目过程中，不能处理好项目干系人的不同期望。且在项目目标及成功标准方面无法获得主要项目干系人的认可。
（6）不能充分管理和领导项目团队，项目成员的职责得不到明确沟通。
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