4．了解上级的习惯
对上级的需求、好恶、工作习惯、业余爱好等，中层领导都要有所了解。譬如，有的上级习惯早上处理最重要、最紧急的问题，有的上级则习惯于下午处理。这样，作为中层领导，便可以在恰当的时间，把重要的工作或意见提交上去，从而取得事半功倍的效果。
可见，这样全方位透析你的上级，你才能对他有深刻的了解，知道如何与他共处、共事。毋庸置疑，领导者有时也会感到孤独，也会好奇是否有人理解自己。虽然你无法理解上级的工作状况，但是你可以在一定程度上理解上级。如果上级认为自己和下属之间缺乏真挚的感情而备感孤独，那你的理解一定会为他雪中送炭。如果你在中层领导的岗位上也感到孤独，这种理解也能为你带来温暖。
摸清上级的秉性，唱他爱听的歌
亚伯拉罕·林肯说过：“几乎所有的人都可以抵抗住灾难，但如果你想测试一个人的品格，那么就给予他权力。”权力好比一条长河，平时看似美观又平静，一旦泛滥便会摧毁一切。事实上，权力的危险性往往在于那些被授予者的乱用。1989年，老布什在他的就职演讲中祈祷：“我们被赋予的权力不是要达到自身目的，不是向世界炫耀，也不是为了获得虚名，而是要服务于人民。”
