它主要是领导主体之间的协调，也包括领导主体与领导客体之间的协调。
协调是现代领导实践的重要环节。凡进行领导活动总离不开协调。通过协调可以充分调动下属群众的积极性，可以创造一个稳定和谐的社会环境，可以使部门之间密切协作，减少内耗，提高效率，可以有效地利用人力、物力、财力和信息资源，取得良好的领导效果。
组织协调就是指调配和协调关系，它是副手的重要职责之一。
副职领导组织协调的职能，在于使本组织所有单位的活动同步化和谐化，以便达到共同的目标。协调是积极的平衡。下属各部门，由于种种原因，工作中会出现不平衡现象：有的质量佳，有的质量差；有的进度快，有的进度慢；有的顺利，有的曲折。
为了避免工作过程中的畸形发展，防止“单项突进”或滞后缓慢，副手就要进行组织协调，即予以积极的平衡。如果对下级中一些矛盾采取回避、遮掩或不愿承认等态度，以求下属之间平安无事、得过且过，就是一种消极平衡心态，是不会取得良好效果的。
组织协调也是实施激励的一种方式。
