在《商业周刊》杂志评选出的全球十大最具影响力的公司中，华为是中国唯一上榜企业。
在企业发展过程中，管理者要善于牢固地建立与保持某个或几个重要关系或关键部位的平衡，并且使这些基本平衡点具备抗干扰、抗破坏的机制。
如在扩张发展或开辟新的投资领域中，使原有重要生产经营项目获得稳定足够的资本额度、建立规避风险的股份有限公司制度，以及获得不受新项目负面影响的畅通状态，等等，是至关重要的，因为在某一时期内，某个基本平衡点是维系全局稳定的重心。
实用指南
德鲁克说，任何企业都必然有一种规模最适度，超过了这个度，增加的规模不仅不能提高成绩，反而会降低成绩。
均衡发展是企业长寿的秘诀，也是第一位的。只有先保持企业平衡，规模适当，企业才能根基牢稳，走得更远。如果忽视了平衡的重要性，即便是获得一时增长，也会很快轰然倒塌。
规模无所谓大小，合适就好
管理精粹
一个企业的规模不适当，往往是因为没有找到其足以生存与繁荣的适当位置。
——《管理：使命、责任、实务》德鲁克
