（3）营业后。进行服装盘点，并作好记录；核对账目，做好需补服装统计，填好各类销售报表。
一定要建立财务制度
财务管理在服装店的实际工作中起着非常大的作用，但其发挥作用的前提是店主必须认识到财务管理在店铺经营中不可忽视的重要性。财务管理的第一步就是建立健全财务系统，主要包括以下几个部分：
1.缩短资金周转期
要缩短资金的周转期，就需要扎实地管理日常资金开支，按照实际准确地预测各个阶段的资金应用。要有计划地筹措和使用资金，维护好店铺的形象和信誉。
（1）做好现金和银行存款的管理工作。店主应阶段性地统筹现金剩余和不足的情况，制定资金预算，规划好未来的现金流出入量。
（2）协调好信贷关系，保证服装流转资金的及时获取。
（3）控制合理库存，扩大销售，增加资金周转次数。
（4）保持收支平衡，研究筹措资金、延长支票和赊购支付物期限的对策。
2.增强对库存的管理制度
加强库存管理有利于店铺进一步降低运行成本。小店铺的服装具有周转快、流量大、品种多、规格齐的特点，这就更需要服装店加大对存货管理的力度。
3.健全内部管理制度
内部制度主要分为两个方面：岗位责任和操作流程。岗位责任明确规定各个岗位的工作内容和职责范围，以及员工之间的衔接关系。操作流程则进一步规范管理，明确权限。
